Управление персоналом

Устали от рутины? Откройте для себя простой метод Королёва, как снова влюбиться в свою работу. Вспомните первый успех, разбейте большие цели на шаги и найдите радость в процессе.

Королёв принимал 13 человек за 20 минут — и вы так сможете! Раскрываем секрет его 90-секундных встреч, которые экономят 8+ часов в неделю.

11 нештатных ситуаций в полёте Гагарина стали основой космических побед. Внедрите систему анализа ошибок: журнал разбора, культуру открытости и регулярные "разборы полётов" для роста бизнеса.

Взятие Казани в 1552 году — выдающийся пример стратегического планирования и эффективного управления. Иван Грозный, учтя ошибки прошлых походов, за 24 дня возвел крепость Свияжск, обеспечив победу. Этот кейс демонстрирует важность целеполагания, анализа конкурентов и применения методик SWOT и SMART, доказывая, что при правильной подготовке достижимы даже самые амбициозные цели.

Взятие Казани в 1552 году — яркий пример стратегического управления и целеполагания. Молодой царь Иван Грозный, учтя ошибки прошлых походов, за 24 дня создал мощную крепость Свияжск, обеспечив победу. Этот исторический кейс демонстрирует принципы SWOT- и SMART-анализа, стратегического планирования и управления ресурсами, доказывая, что правильная подготовка делает достижимыми даже самые амбициозные цели.

Где взять специалистов, если их нет? Опыт Королёва для вашего бизнеса Как создать кадры с нуля? Личное обучение, работа с вузами и подготовка персонала под свои задачи. Готовое решение для HR и рекрутинга.

Как справиться с уходом ключевого сотрудника к конкуренту? Изучите на примере Ивана Грозного и хана Едигера, который, несмотря на предательство, вернулся и продолжил службу. Эмоции vs. интересы дела.

Узнайте, как добиться точного выполнения распоряжений от сотрудников, используя методы управления Георгия Жукова. Исторические примеры и практические советы по мотивации и чёткой постановке задач помогут вам повысить эффективность команды.

Создание бирюзовых организаций в России через опыт Макаренко: самоуправление, доверие и творчество для современных условий.

Принципы мотивации команды от Суворова: забота, цели, единство, обучение и лидерские качества.

Как Суворов развивал инициативу: доверие, обучение, свобода решений и поощрение действий как основа успешного руководства.

Применение системы Станиславского в обучении продавцов: как поверить в продукт, понять покупателя и повысить продажи через эмоциональный подход и индивидуальное взаимодействие.

Екатерина II как мастер талант-менеджмента: раскрытие потенциала сотрудников, развитие гениев и управление талантами через терпимость и вдохновение.

Как опыт Ивана III в управлении Новгородом помогает эффективно интегрировать команды и сохранять ключевой персонал в сделках M&A.

​Статья предназначена для HR-специалистов, сталкивающихся с нежеланием руководителей обучаться. В ней рассматривается концепция андрагогики — науки об обучении взрослых, и предлагаются практические методы пробуждения у управленцев потребности в обучении, основанные на анализе проблем и использовании статистики текучести кадров.

Автор рассматривает факторы, препятствующие эффективному обучению госслужащих, и предлагает пути их преодоления, опираясь на современные методики и подходы в сфере образования. Статья будет полезна специалистам, занимающимся развитием и повышением квалификации кадров в государственном секторе.

Анализ стратегических решений советского командования во время обороны Москвы в контексте их последствий. Материал будет полезен тем, кто интересуется управлением в условиях кризиса и принятием решений под давлением.