Управление персоналом

Можно ли быть требовательным руководителем и при этом вызывать преданность и любовь команды? Александр Суворов доказал – да! Его уникальная система мотивации, названная «5 пальцев», включала заботу, четкие цели, единство, обучение и личный пример – и именно она превращала обычных солдат в непобедимых воинов. Если вы хотите, чтобы команда уважала, а не боялась вас, учитесь у Суворова: его методы работают и через 200 лет. Жесткость без жестокости, требовательность без унижений – вот формула настоящего лидера.

Как провести грандиозное мероприятие, если нет опыта и времени? Ответ – в истории штурма Измаила под командованием Александра Суворова. Казалось бы, задача невыполнима: крепость неприступна, войска устали, сроки горят. Но Суворов не просто взял Измаил – он сделал это блестяще. Его методы актуальны и сегодня, особенно при организации крупных событий.

Ваш проект застрял в бюрократии, команда теряет мотивацию, а вы бессильны что-то изменить? История экспедиции Отто Шмидта и гибели «Челюскина» – лучший пример того, как пережить вынужденное ожидание без потерь. 104 человека, 2 месяца на льдине, −38°C – и ни одной жертвы, ни одного бунта. Как им это удалось? Ответ – в осмысленном ожидании. Шмидт не просто выжидал – он превратил каждый день в миссию. Главный урок: даже в самой безнадежной ситуации можно не просто выжить, а стать сильнее.

Экспедиция Отто Шмидта в Арктике стала настоящим испытанием на прочность — не только для команды, но и для лидера. В условиях жестокого холода, изоляции и нехватки ресурсов Шмидт оказался перед выбором: ждать спасения или идти навстречу неизвестности. Он выбрал стратегию, которая спасла жизни и стала классическим примером лидерства в кризисной ситуации. Эта история — важный урок для современных руководителей: иногда решительность, твёрдость духа и способность действовать на основе принципов важнее идеальных условий. Пример Шмидта показывает, как даже в экстремальной неопределённости можно найти верный путь, если ты готов нести ответственность и доверяешь своей команде. Его выбор — вдохновение для тех, кто сталкивается с тяжёлыми решениями.

Как превратить группу индивидуальностей в настоящий коллектив? В выступлении Татьяны Григорьевой на 25-м форуме HRExpo Pro Людей 2025 рассматривается человекоцентричный подход А.С. Макаренко. Коллектив — это не толпа, а социальный организм с органами управления и координации. Чтобы создать питательную среду для развития, необходимо построить систему, формирующую сам коллектив — живую структуру, в которой ценность личности раскрывается через общее дело.

Королёв оказался в условиях, когда нужных специалистов не было — и начал создавать их сам. В этом видео рассматриваем его стратегию борьбы с кадровым голодом: сотрудничество с вузами, внутренняя система обучения и персонализированная подготовка кадров под конкретные задачи. Эти инструменты применимы в современном бизнесе и HR: вы узнаете, как воспитывать сильную команду, наращивать компетенции внутри компании и снижать зависимость от внешнего рынка труда.

Во время полёта Юрия Гагарина произошло 11 нештатных ситуаций — и ни одна из них не стала катастрофой. Благодаря системному подходу Сергея Королёва к работе над ошибками они превратились в уроки, которые укрепили советскую космическую программу. В видео показано, как на основе этого опыта выстроить культуру открытости, ввести регулярные «разборы полётов» и создать журнал ошибок, который помогает развивать команду и расти бизнесу даже в условиях кризиса.

Сергей Королёв принимал до 13 человек за 20 минут, применяя уникальный подход к управлению временем. Его методика 90-секундных встреч позволяла экономить до 8 часов в неделю, сохраняя высокую эффективность и контроль над проектами. В этом видео вы узнаете, как внедрить принципы Королёва в свой рабочий процесс, повысить продуктивность команды и научиться расставлять приоритеты без перегрузок. Подходит для бизнеса, стартапов и личной эффективности.

Запуск стартапа — всегда кризис ресурсов и неопределённость. Где брать силы и мотивацию? Антон Макаренко в 1920-х годах показал, как вдохновляющая ролевая модель может изменить судьбы. Его опыт в работе с трудными подростками помогает понять, как найти внутреннюю опору и выстроить коллектив с сильной мотивацией. Это видео — о практическом способе преодолеть кризис старта.

Почему стратегии проваливаются, а KPI не выполняются? Возможно, дело не в мотивации или найме, а в принципах целеполагания. Опыт педагога Антона Макаренко показывает, как выстраивать коллектив, в котором цели становятся общими и значимыми. Его подход трансформировал тысячи трудных подростков в лидеров, инженеров и героев. Этот опыт может многому научить современные организации.

Как Екатерина Великая находила, развивала и удерживала таланты? В этом видео — её стратегии мотивации, принципы терпимости и методы создания сильной команды. Уроки для современных лидеров!

А задумывались ли вы, что управленцы из прошлых веков решали точно такие же задачи, как мы сейчас с вами? - Как достигать целей? - Как побеждать конкурентов? - Как эффективнее распределять ресурсы? - Как мотивировать сотрудников? Только сейчас, изучая опыт наших предков на основе конкретных результатов их трудов, мы точно можем сказать, что из их инструментов управления сработало, а что нет. Предлагаем современным руководителям обучаться на реальных достижениях наших великих соотечественников.

Взятие Казани в 1552 году — яркий пример стратегического управления и целеполагания. Молодой царь Иван Грозный, учтя ошибки прошлых походов, за 24 дня создал мощную крепость Свияжск, обеспечив победу. Этот исторический кейс демонстрирует принципы SWOT- и SMART-анализа, стратегического планирования и управления ресурсами, доказывая, что правильная подготовка делает достижимыми даже самые амбициозные цели.

Как провести масштабное мероприятие без опыта и времени? Уроки подготовки от А. В. Суворова на примере штурма Измаила: планирование, тренировки, обратная связь. Исторический кейс — современным управленцам.

Что делать, когда остаётся только ждать? Опыт Отто Шмидта показывает, как сохранить команду, наполнить ожидание смыслом и превратить кризис в точку роста. Уроки антикризисного управления из истории челюскинцев.

Уникальный опыт Антона Семёновича Макаренко, советского педагога, который с 1920 по 1935 годы возглавлял колонию им. Горького и коммуну им. Дзержинского. Под его руководством из малолетних преступников, воров, беспризорников вышли учёные, герои труда и войны — порядка 3000 человек. И ключевым элементом этой "трансформации" было правильно выстроенное целеполагание.

Найдите свою ролевую модель — человека или компанию, чья история вдохновляет. Изучите их путь, свяжитесь, пригласите на встречу. Как когда-то сделал Макаренко, создайте живую связь с тем, кто уже прошёл свой путь. Это придаст вам силы, ясность и внутреннюю опору на непростом пути создания нового.

Устали от рутины? Откройте для себя простой метод Королёва, как снова влюбиться в свою работу. Вспомните первый успех, разбейте большие цели на шаги и найдите радость в процессе.

Королёв принимал 13 человек за 20 минут — и вы так сможете! Раскрываем секрет его 90-секундных встреч, которые экономят 8+ часов в неделю.

11 нештатных ситуаций в полёте Гагарина стали основой космических побед. Внедрите систему анализа ошибок: журнал разбора, культуру открытости и регулярные "разборы полётов" для роста бизнеса.

Где взять специалистов, если их нет? Опыт Королёва для вашего бизнеса Как создать кадры с нуля? Личное обучение, работа с вузами и подготовка персонала под свои задачи. Готовое решение для HR и рекрутинга.

Узнайте, как метод педагога Шацкого помогает понять клиентов. 100-летний секрет: тестируйте услуги на себе! Практические советы для бизнеса.

Клиенты не берут все услуги? Решение Шацкого: проживите их сами. Работает и сегодня!

Как справиться с уходом ключевого сотрудника к конкуренту? Изучите на примере Ивана Грозного и хана Едигера, который, несмотря на предательство, вернулся и продолжил службу. Эмоции vs. интересы дела.

Узнайте, как добиться точного выполнения распоряжений от сотрудников, используя методы управления Георгия Жукова. Исторические примеры и практические советы по мотивации и чёткой постановке задач помогут вам повысить эффективность команды.

Создание бирюзовых организаций в России через опыт Макаренко: самоуправление, доверие и творчество для современных условий.

Принципы мотивации команды от Суворова: забота, цели, единство, обучение и лидерские качества.

Как Суворов развивал инициативу: доверие, обучение, свобода решений и поощрение действий как основа успешного руководства.

Применение системы Станиславского в обучении продавцов: как поверить в продукт, понять покупателя и повысить продажи через эмоциональный подход и индивидуальное взаимодействие.

Екатерина II как мастер талант-менеджмента: раскрытие потенциала сотрудников, развитие гениев и управление талантами через терпимость и вдохновение.

Как опыт Ивана III в управлении Новгородом помогает эффективно интегрировать команды и сохранять ключевой персонал в сделках M&A.

​Статья предназначена для HR-специалистов, сталкивающихся с нежеланием руководителей обучаться. В ней рассматривается концепция андрагогики — науки об обучении взрослых, и предлагаются практические методы пробуждения у управленцев потребности в обучении, основанные на анализе проблем и использовании статистики текучести кадров.

Автор рассматривает факторы, препятствующие эффективному обучению госслужащих, и предлагает пути их преодоления, опираясь на современные методики и подходы в сфере образования. Статья будет полезна специалистам, занимающимся развитием и повышением квалификации кадров в государственном секторе.

Анализ стратегических решений советского командования во время обороны Москвы в контексте их последствий. Материал будет полезен тем, кто интересуется управлением в условиях кризиса и принятием решений под давлением.