Как молодым стартапам преодолевать трудности рождения нового бизнеса?
Опыт А.С. Макаренко нахождения ролевой модели - М. Горького
Опыт А.С. Макаренко нахождения ролевой модели - М. Горького
Татьяна Григорьева / автор статьи
▼
СОДЕРЖАНИЕ
▲
Центральная проблема стартаперов
Как молодым стартапам найти в себе силы преодолевать огромные трудности на пути рождения нового бизнеса? Как из ничего стать кем-то?
Очень крутой ответ можно найти 100 лет назад, в опыте Антона Макаренко. С 1920 по 1928 год он заведовал колонией, в которой он "делал новых людей" из беспризорников, малолетних бандитов, воров и проституток. Порядка 500 детей со сломанными судьбами за 8 лет прошли через его руки и стали достойными людьми. И в этом Макаренко помогла его находка верной ролевой модели.
Очень крутой ответ можно найти 100 лет назад, в опыте Антона Макаренко. С 1920 по 1928 год он заведовал колонией, в которой он "делал новых людей" из беспризорников, малолетних бандитов, воров и проституток. Порядка 500 детей со сломанными судьбами за 8 лет прошли через его руки и стали достойными людьми. И в этом Макаренко помогла его находка верной ролевой модели.
История преображения: метод Макаренко
Антону Семёновичу с самого начала было трудно находить убедительные аргументы для подростков с тяжёлым криминальным прошлым. Возникал вопрос: чем он может быть им полезен? Ведь ни он сам, ни его коллеги-педагоги не прошли через такие же испытания и не стали примером того, как можно выбраться с самого дна и добиться уважения и успеха. К тому же его слова не вызывали у воспитанников доверия и не имели для них авторитета и веса.
Случайно он нащупал подход, читая вслух своим парням пьесу Горького "На дне", а затем его биографию. Среди колонистов этот рассказ вызвал самый живой интерес. Оказывается, можно подняться с самого дна, с беспросветной нищеты в люди, да еще какие. И тогда Макаренко "поднял на щит" эту ролевую модель, объединяя вокруг нее всех сомневающихся.
Случайно он нащупал подход, читая вслух своим парням пьесу Горького "На дне", а затем его биографию. Среди колонистов этот рассказ вызвал самый живой интерес. Оказывается, можно подняться с самого дна, с беспросветной нищеты в люди, да еще какие. И тогда Макаренко "поднял на щит" эту ролевую модель, объединяя вокруг нее всех сомневающихся.
Результаты и уроки для бизнеса
И уже через полгода колонии присвоили имя Горького. Далее Макаренко предложил колонистам писать Горькому о своих успехах и пригласить его в гости. Только в 1925 году удалось найти его адрес в Италии, и началась огромная переписка колонистов с писателем.
Макаренко писал в своем письме Горькому: "Выбирая Вас своим шефом, мы руководствовались не простым желанием носить имя известного всему миру лица, а какой-то глубокой родственностью между Вами и нами. Без такой веры мы не могли бы 5 лет работать без отдыха в колонии".
А в 1928 году к ним действительно приехал Горький, и это стало кульминацией, которая показала, что каждая мечта, если в неё вложить силы и страсть, может стать былью.
Как эта история может помочь современным начинающим управленцам? Найдите для себя ролевую модель. Изучите опыт этого человека или компании, познакомьтесь лично, напишите, пригласите в гости, используйте метод Макаренко — и я уверена, что это придаст вам сил и уверенности на вашем пути.
Макаренко писал в своем письме Горькому: "Выбирая Вас своим шефом, мы руководствовались не простым желанием носить имя известного всему миру лица, а какой-то глубокой родственностью между Вами и нами. Без такой веры мы не могли бы 5 лет работать без отдыха в колонии".
А в 1928 году к ним действительно приехал Горький, и это стало кульминацией, которая показала, что каждая мечта, если в неё вложить силы и страсть, может стать былью.
Как эта история может помочь современным начинающим управленцам? Найдите для себя ролевую модель. Изучите опыт этого человека или компании, познакомьтесь лично, напишите, пригласите в гости, используйте метод Макаренко — и я уверена, что это придаст вам сил и уверенности на вашем пути.
Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Видео по теме статьи
Смотреть также:
ТРИЗ: как научиться творческому мышлению?
Можно ли научиться творчески мыслить? Метод ТРИЗ — уникальная отечественная система, которая помогает находить нестандартные решения. Узнайте, как использовать ИКР — Идеальный Конечный Результат — для успеха в бизнесе и производстве.
Что делать с кадровым голодом? Опыт С.П. Королева
Где взять специалистов, если их нет? Опыт Королёва для вашего бизнеса Как создать кадры с нуля? Личное обучение, работа с вузами и подготовка персонала под свои задачи. Готовое решение для HR и рекрутинга.
Как повлиять на тех, кого нельзя заменить: опыт педагога С.Т. Шацкого для управленцев
Узнайте, как метод педагога Шацкого помогает понять клиентов. 100-летний секрет: тестируйте услуги на себе! Практические советы для бизнеса.
Как добиться от сотрудников точного выполнения распоряжений? Опыт Г.К. Жукова
Узнайте, как добиться точного выполнения распоряжений от сотрудников, используя методы управления Георгия Жукова. Исторические примеры и практические советы по мотивации и чёткой постановке задач помогут вам повысить эффективность команды.
Как разрешить себе мыслить глобально? Или Циолковский для начинающих предпринимателей.
Как предпринимателю мыслить глобально, если есть сомнения в своих силах? Пример Циолковского, без образования и средств ставшего отцом космонавтики, показывает, что настойчивость, самообразование и поддержка близких помогут достичь целей.
Отто Шмидт и выбор стратегии: ждать или идти
В экстремальных условиях Арктики Отто Шмидт принял непростое решение, которое спасло его команду. Эта история — пример того, как стойкость и верность принципам помогают руководителям находить верный путь даже в кризисе.
«Наказ» Екатерины II: кто должен разрабатывать стратегию компании?
На примере «Наказа» Екатерины II разбираем, как вовлечённость лидера, ясное видение и работа с командой помогают создать стратегию, способную направить бизнес к успеху.
Макаренко и спиральная динамика: Реально ли создать бирюзовую организацию в России?
Создание бирюзовых организаций в России через опыт Макаренко: самоуправление, доверие и творчество для современных условий.
Станиславский и обучение продавцов
Применение системы Станиславского в обучении продавцов: как поверить в продукт, понять покупателя и повысить продажи через эмоциональный подход и индивидуальное взаимодействие.
Как Иван Грозный с помощью SWOT анализа Казань брал
Стратегические решения царя Ивана IV в ходе завоевания Казани через призму SWOT-анализа. Автор разбирает сильные и слабые стороны московского войска, выявляет внешние угрозы и возможности, повлиявшие на исход кампании.