Что делать в ситуации, когда ты ничего не можешь изменить?
Антикризисный менеджмент Отто Шмидта

Что делать в ситуации, когда ты ничего не можешь изменить и надо просто терпеливо ждать судьбу госконтракта… Верю, что всё должно получиться, но моя команда… я так боюсь, что все разбегутся или разругаются, пока дождёмся.
Ответ на то, как созидательно ждать, лучше всего можно найти в биографии Отто Шмидта. Только его ожидание было намного опаснее. Представьте: 1934 год, Советская Арктика вблизи Чукотки, февраль, полярная ночь, минус 38. Только что пароход «Челюскин» затонул. На льдине осталось 104 человека, из них 2 ребёнка, 10 женщин. Принято решение ждать спасателей — и рассчитывать надо на максимально долгий срок выживания в ожидании.
Что может быть с людьми в такой критической ситуации? Всё что угодно. И самое страшное — они могут перестать быть ЛЮДЬМИ. И здесь хорошо рассказать о том, что такое антикризисный менеджмент по-шмидтовски. Ведь через 2 месяца ВСЕХ спасли, и они стали героями для всего мира.

Шмидт был абсолютно спокоен и всем видом показывал, что точно знает, ЧТО делать. После первой переклички всех спасшихся на льдине был поднят советский флаг. И сказана такая речь, что вдохновила всех на творческое строительство лагеря из подручных материалов. А дальше нужно было спокойно ждать. Но «спокойно» — не значит пассивно. Два месяца были наполнены борьбой за жизнь, где тяжелейшая работа по подготовке посадочных полос для самолётов дополнялась учёбой. Шмидт каждый вечер читал лекции о достижениях науки, а ещё организовывались коллективные читки спасённого томика Пушкина. За это время учёные совершили несколько открытий и поставили новые рекорды. На льдине велась стенгазета, было организовано стахановское движение. Что же такого сделал Шмидт?
Он писал, что в ситуации животного страха крайне важно было каждому знать:
что он не один. В отдельности люди не только физически погибли бы — они бы морально погибли ещё раньше. Поэтому важно было организовать взаимодействие личности и коллектива. А как это сделать?
Поставить общую ЦЕЛЬ. И она больше, чем жизнь. Цель — окончательно освоить Северный морской путь не только для страны, но и для всего мира.
Цель — показать всем пример, что люди могут не просто выжить в Арктике, но ещё и окрепнуть духом на краю смерти. А для этого надо было наполнить каждый их день смыслом, созиданием. Каждый человек фокусировался на своих задачах, которые надо выполнить наилучшим образом. А задача руководителя — поддерживать в каждом человеке гордость за себя, за свой коллектив, за свою страну. Потому что каждый из них — ГЕРОЙ.

Конечно, не каждый может быть антикризисным менеджером — для этого надо обладать стальным характером, несгибаемой волей, этическими ценностями. Льдина, по словам Шмидта, стала акушером, который помог родиться новым людям! Вот так ожидание может стать перерождением!
Бесспорно, любые исторические параллели всегда условны и спорны! Но я надеюсь, что пример Отто Шмидта вдохновит вас на новые управленческие подвиги.

Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.