Тренинги в концепции Исторического менеджмента — это уникальный формат обучения, в котором управленческий опыт выдающихся лидеров прошлого становится инструментом для решения актуальных задач современных молодых руководителей.

Это не лекция и не мастер-класс. Это имитационное моделирование, где участники буквально проживают управленческие решения великих исторических фигур: от Жукова в битве под Москвой до Отто Шмидта на льдине.

Тренинги построены на основе цикла Колба — современном подходе в обучении взрослых (андрагогике). Сначала участники анализируют свою собственную управленческую ситуацию — ту, что вызывает трудности или требует изменений. Затем осознают, что привычные модели поведения больше не работают. После этого начинается самое важное: участники "входят" в исторический контекст, играя роль реального лидера прошлого — как если бы они сами были Жуковым или Отто Шмидтом. Они спорят, ищут решения, радуются успехам, ошибаются, смеются — и таким образом, получают новый управленческий опыт, подкреплённый сильными эмоциями. А потом все возвращаются в свою реальность к своим управленческим задачам с новым алгоритмом действий, который уже проверен историей и закреплён положительными эмоциями. Именно так ломаются старые стереотипы, отпадают устаревшие паттерны поведения, уходят страхи. А на их место приходит новое — живое, прочувствованное, более эффективное.

Тренинги, построенные на концепции Исторического менеджмента - это обучение в формате edutainment — обучение через проживание и вовлечение. Благодаря эмоциональной вовлечённости, новый управленческий опыт запоминается, укладывается в систему и легко переносится в реальную практику.

• разрушить устаревшие и неэффективные поведенческие шаблоны,
• снизить страх принятия трансформационных управленческих решений,
• сформировать новые алгоритмы принятия решений в условиях неопределённости и изменений.• укрепить чувство личной ответственности за страну, команду, дело, осознав себя продолжателем сильной управленческой традиции;
• вдохновиться примерами настоящего служения — когда патриотизм проявляется не в словах, а в действиях, решениях, смелости брать на себя ответственность.

Участники тренинга не просто узнают новые грани истории нашей великой страны — они действуют внутри неё, принимают решения, управляют людьми и ресурсами, переживают последствия. А главное — они еще на старте игры знают, чем закончилась эта история. Это создаёт уникальную ситуацию доверия к процессу и повышает эффективность обучения.

1. Сформулируйте управленческий запрос

Определите, с какой задачей или проблемой вы хотите поработать:

— сложности в управлении командой, отсутствие инициативы у сотрудников,

— усталость от изменений или низкая адаптивность,

— конфликты в коллективе,

— или вы просто ищете формат перезагрузки, который даст импульс к росту.

2. Вместе подберём исторического персонажа и ситуацию

Мы найдём реальную управленческую историю, где решалась схожая задача — пусть даже в другом масштабе, в других условиях и с другими ресурсами.

3. Разработаем тренинг под вашу команду

Сценарий будет создан индивидуально, с учётом специфики вашего бизнеса, структуры команды и целей. Вы получите не просто тренинг, а имитационную управленческую модель, в которой ваша команда сможет потренировать новые модели поведения, «сломать» неэффективные паттерны и сформировать новые алгоритмы решений — через эмоции, опыт, проживание и осмысление.

4. Выберите формат и место проведения

Есть несколько вариантов:

• Уютно и практично: в вашем офисе, в привычной среде.
• Классика бизнес-обучения: выездной формат в загородном отеле.
• Погружение в контекст: в исторических декорациях — например, в музее, на линии обороны, в Кремле, с экскурсией, артефактами, специальной атмосферой. Такой формат помогает глубже прожить опыт и сделать событие по-настоящему незабываемым.

Исторический менеджмент для проведения стратегических сессий:

Стратегическую сессию проводят тогда, когда ясно чего хотим, но непонятно, как этого достичь.

Стратегия — это не мечта и не цель, это путь: с кем, какими силами, через какие этапы и с каким риском. И именно в такие моменты особенно полезно взглянуть назад — в историю. Потому что задачи, с которыми сталкивается современный бизнес, по сути те же, что и у лидеров прошлого: масштабирование, управление ростом, борьба с конкуренцией, централизация, расширение рынков, внедрение новых практик. Просто назывались они иначе.

На стратегической сессии, построенной на историческом кейсе, команда проживает чужой путь — и находит подсказки к своему. Например, как Иван Грозный за счёт завоевания Казани удвоил рынок сбыта. Или как Екатерина II во время губернской реформы масштабировала лучшие управленческие практики, создав первую унифицированную систему территориального управления. Такие примеры становятся не просто "фоном", а точками опоры, через которые можно разложить собственную цель на этапы, увидеть риски, сценарии и роли. Потому что когда ты видишь, как это уже было решено однажды — гораздо легче понять, как это сделать сейчас.