Как опыт А.В. Суворова при штурме Измаила поможет провести большое мероприятие?

Нам необходимо провести большое международное мероприятие, но опыта такого ещё нет, да и времени на подготовку тоже мало. Что посоветуете?
О, это любимый формат Александра Васильевича Суворова — решать нерешаемые задачи. Давайте возьмём для примера штурм Измаила. Конечно, повторить его гений невозможно, но учиться у него — необходимо.
Итак, дано: 1 декабря 1790 года Суворов приезжает под стены Измаила — абсолютно неприступной крепости, построенной французскими военными инженерами. Сам Суворов, осмотрев её, сказал, что она без слабых мест. Крепость защищали 42 000 человек, а у Суворова — всего 30 000. Для штурма считалось необходимым иметь перевес как минимум втрое — а уж точно не меньше. На блокаду времени нет: декабрь, холод, болезни в армии. Как сказал Суворов — остаётся только одно: военное искусство!

Вот алгоритм его действий — он точно подойдёт и для вашей задачи.
Прежде всего, Суворов максимально детально всё продумал и распределил: кто, где, когда, что делает. С планированием у многих руководителей проблем нет, а вот дальше — то, что сделал Суворов, мало кто повторяет. А зря.
Продумывая все детали, он определил самое слабое место — это потеря скорости и слаженности действий войск во время штурма стен.
Далее, Суворов велел командирам за неделю обучить каждый батальон тому, что им предстоит делать. Батальоны были разделены на рабочие команды, егерские команды, штурмовые группы. Каждый боец знал свою роль: кто заготавливает фашины (ветки), чтобы быстро засыпать ров в нужном месте, кто несёт огромные лестницы к стенам, кто первым врывается на стены, что после этого делает… Говоря современным языком, Суворов максимально декомпозировал бизнес-процесс и ввёл узкую специализацию для каждого.
А дальше — он приказал построить полигон для тренировки: элемент рва, вала — и двое суток «гонял» армию по этому полигону, чтобы добиться синхронности. Тренировки шли и днём, и ночью.
Что особенно важно: тренировки дали командирам обратную связь — что неудобно солдатам и офицерам в этом слаженном процессе, что нужно изменить. Например, укоротить пики у казаков. Только в процессе тренировки появилась уникальная информация — о тех самых мелочах, из которых и складывается победа.
11 декабря 1790 года Суворов взял Измаил всего за один день. Двенадцать часов штурма. Наши потеряли 4 тысячи убитыми, турки — 26 000.

Алгоритм Суворова прост. Все знают: нужно детально спланировать и тренироваться. Но почему-то при подготовке знаковых событий руководители часто не уделяют внимания именно репетициям, не тренируют команду, и главное — не собирают обратную связь: что нужно улучшить, чтобы всё точно получилось как задумано.
Используйте алгоритм Суворова — и получится провести крутое международное мероприятие.
Бесспорно, любые исторические параллели всегда условны и спорны! Но я надеюсь, что пример Суворова вдохновит вас на новые управленческие подвиги.

Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.