Суворов и 5 пальцев мотивации

Пальцы мотивации Суворова
Представим пять пальцев на руке. Каждый палец — это один из секретов Суворова. Каждый по отдельности хорош, но только сжатые в кулак они становятся максимально результативными.

Указательный палец: отношение к каждому подчиненному
Суворов относился к каждому своему солдату как к любимому ребенку. Он переживал за своих подчиненных, гордился ими, заботился о них, но в то же время требовательно спрашивал за их действия. Он часто обращался к своим солдатам так: «Здравствуйте, братцы, чудо-богатыри!» Сам себя он называл «слуга царю — отец солдату». Суворов был мастером обратной связи и всегда хвалил своих подчиненных, утверждая: «Что поле без солнца, что дух без похвалы». Этот стиль управления называется патернализмом

Средний палец: умение четко ставить цели
Суворов был известен своей способностью четко и однозначно ставить цели так, чтобы каждый солдат считал их своими. Он говорил: «Сражение без цели — излюбленный прием невежд!» Основной целью всегда была победа. И, конечно, Суворов не забывал о психологии: «Побеждай противника сначала мыслью, а потом делом», — гласил его афоризм.

Безымянный палец: создание единства в коллективе
Суворов понимал, что только единый коллектив может быть несокрушимой силой. «Дождь и прута не повернет, а ручей и полено унесет!» — говорил он. Каждый воин должен понимать свой маневр, и командиры должны взаимодействовать не только между собой, но и со всеми смежниками. Каждый солдат с его жалобами и предложениями мог дойти до самого верха и быть услышанным.

Мизинец: постоянное обучение
Суворов уделял огромное внимание обучению своих подчиненных, как офицеров, так и рядовых. Учение было не только во время войны, но и в мирное время. Самые знаменитые крылатые фразы Суворова звучат так: «Воюют уменьем, а не числом» и «Тяжело в учении — легко в походе! Легко в учении — тяжело в походе!»

Большой палец: личностные качества Суворова
Суворов был известен своей храбростью, о которой слагали легенды. Сам он говорил: «Кто храбр — тот жив. Кто смел — тот цел. Двум смертям не бывать, а одной не миновать». Но храбрость была не единственным его качеством. Он также проявлял железную дисциплину, не зря он начинал каждый день с зарядки. Он утверждал: «Дисциплина — мать победы».

Кстати, сам кулак, который он использовал как символ, объяснял, каким должна быть власть: твердой, но справедливой.

Что бы сказал Суворов современным управленцам:

Если ты командуешь — командуй по-настоящему. Сегодня, как и двести лет назад, побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто умеет управлять людьми. Не строй из себя недосягаемого. Знай людей. Каждый твой сотрудник должен чувствовать, что ты его видишь, замечаешь, ценишь. Не бойся говорить простые слова поддержки. Похвала — это не слабость, это топливо. Только не ври: хвали по делу. Хочешь, чтобы команда шла за тобой в огонь — покажи, что ты не бог, но отец. Строгий, но справедливый.

Ставь цель так, чтобы её было не забыть. В работе, как в бою: если цель размыта, солдаты идут наугад. Говори просто и чётко: что нужно, к какому сроку, и зачем это важно. Помни: прежде чем двинуть людей вперёд, ты должен сам понять — куда и ради чего.

Делай команду единой. Без этого ты никто. Разрозненные исполнители — не армия. Хочешь побед — выстраивай взаимодействие. Люди должны не просто знать свои задачи, но и понимать, как они связаны с задачами других. Дай им право говорить — даже если они внизу. Иногда нужные слова звучат оттуда, откуда ты не ждал.

Учить надо всегда. Не только на тренингах. Если хочешь, чтобы люди справлялись с задачами — готовь их заранее. Каждый день. Учение — не повинность, а тренировка на случай настоящих трудностей. Не жалей времени на подготовку: тогда сэкономишь силы в кризис.

Сначала сам — потом требуй. Хочешь дисциплины? Начни с себя. Будь примером в мелочах — и тебе поверят в большом. Покажи характер. Люди смотрят не на твои должности, а на поступки. Только тот, кто сам ходит в бой, может вести за собой других.

И главное: командование — это не про контроль, а про влияние. Не дави — направляй. Не бойся быть твёрдым — бойся быть непонятным.
Твоя сила — в людях.

Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.