ИСТОРИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ НА ПРИМЕРАХ ИЗ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ НА ПРИМЕРАХ ИЗ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ
обучение управленцев на примерах из российской истории
Макаренко и спиральная динамика: Реально ли создать бирюзовую организацию в России?
Татьяна Григорьева / автор статьи
▼
▲
Макаренко и спиральная динамика: Реально ли создать бирюзовую организацию в России?
Введение
Реально ли в России создать нынче модную бирюзовую организацию? Насколько вообще спиральная динамика применима в нашей стране? На эти вопросы можно ответить утвердительно. Давайте разберемся, как концепция бирюзовых организаций пересекается с опытом Антона Семеновича Макаренко и с современными теориями менеджмента.
Реально ли в России создать нынче модную бирюзовую организацию? Насколько вообще спиральная динамика применима в нашей стране? На эти вопросы можно ответить утвердительно. Давайте разберемся, как концепция бирюзовых организаций пересекается с опытом Антона Семеновича Макаренко и с современными теориями менеджмента.
Спиральная динамика: основные идеи
Спиральная динамика — это теория, предложенная американским психологом Клэром Грейвзом в 50-х годах прошлого века. Она основывается на наблюдениях за развитием общества и организаций. Грейвз выделил несколько уровней развития, через которые проходит любая организация.
В России Марк Розин адаптировал модель под местные реалии и предложил шесть уровней эволюции. Вот как они выглядят:
Спиральная динамика — это теория, предложенная американским психологом Клэром Грейвзом в 50-х годах прошлого века. Она основывается на наблюдениях за развитием общества и организаций. Грейвз выделил несколько уровней развития, через которые проходит любая организация.
В России Марк Розин адаптировал модель под местные реалии и предложил шесть уровней эволюции. Вот как они выглядят:
- Фиолетовый уровень — культура принадлежности, неформальная семейная атмосфера.
- Красный уровень — культура силы, авторитарное управление.
- Синий уровень — культура правил, стандартизированные бизнес-процессы.
- Оранжевый уровень — культура лидерства, децентрализация и стремление к высоким достижениям.
- Зеленый уровень — матричная или проектная структура управления, эксперименты и творчество.
- Бирюзовый уровень — сообщество творческих людей, самоуправление и стремление улучшать мир.
Макаренко и бирюзовая организация
Интересно, что Антон Семенович Макаренко, еще в начале XX века, создал условия, схожие с бирюзовыми организациями, которые мы видим сегодня. Макаренко руководил колониями, где основной акцент делался на самоуправление, коллективизм и развитие личности каждого.
Он создавал атмосферу, в которой каждый человек был ценен и мог раскрыться. Эта модель управления, построенная на уважении и взаимной поддержке, напоминает идею бирюзовых организаций, где ключевым элементом является доверие к каждому сотруднику и возможность для него проявить инициативу.
Интересно, что Антон Семенович Макаренко, еще в начале XX века, создал условия, схожие с бирюзовыми организациями, которые мы видим сегодня. Макаренко руководил колониями, где основной акцент делался на самоуправление, коллективизм и развитие личности каждого.
Он создавал атмосферу, в которой каждый человек был ценен и мог раскрыться. Эта модель управления, построенная на уважении и взаимной поддержке, напоминает идею бирюзовых организаций, где ключевым элементом является доверие к каждому сотруднику и возможность для него проявить инициативу.
Как повторить успех Макаренко?
Чтобы создать организацию по образцу Макаренко, руководителю важно придерживаться нескольких принципов:
Чтобы создать организацию по образцу Макаренко, руководителю важно придерживаться нескольких принципов:
- Вера в человека. Убедитесь, что каждый сотрудник уникален и способен вносить свой вклад в общие цели.
- Амбициозные, но созидательные цели. Задачи должны быть направлены на развитие общества и улучшение мира.
- Самоуправление и проектное управление. Вдохновитесь опытом Макаренко, где каждому колонисту предоставлялась возможность руководить проектами.
- Творческая атмосфера. Важно создать пространство для свободы и творчества, где сотрудники будут стремиться к лучшим результатам.
- Ограничение власти руководителя. Руководитель должен быть хранителем ценностей и традиций, но не стремиться к абсолютной власти.
Зачем внедрять бирюзовую организацию?
Бирюзовая атмосфера в коллективе дает свободу и гибкость, что особенно важно в условиях быстроменяющегося мира. Опыт Макаренко подтверждает, что при таких условиях возможны высокие финансовые результаты и рекорды производительности труда.
Бирюзовая атмосфера в коллективе дает свободу и гибкость, что особенно важно в условиях быстроменяющегося мира. Опыт Макаренко подтверждает, что при таких условиях возможны высокие финансовые результаты и рекорды производительности труда.
Заключение
Хотя исторические параллели всегда условны, пример Макаренко является интересным ориентиром для современных руководителей. Если вы хотите быть в тренде менеджмента и внедрять инновационные подходы, стоит изучить опыт Макаренко и его уникальную организационную модель.
Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам Исторического менеджмента. Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Хотя исторические параллели всегда условны, пример Макаренко является интересным ориентиром для современных руководителей. Если вы хотите быть в тренде менеджмента и внедрять инновационные подходы, стоит изучить опыт Макаренко и его уникальную организационную модель.
Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам Исторического менеджмента. Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Смотреть также:
