ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ НА ПРИМЕРАХ ИЗ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ
обучение управленцев на примерах из российской истории
Татьяна Григорьева / автор статьи
Ключевой сотрудник ушел к конкуренту! Простить? Понять? Принять? Ищем ответ на примере Ивана Грозного и хана Едигера
Только те, от кого уходили ключевые сотрудники в самый неподходящий момент конкурентной борьбы, могут понять всю боль и трагичность этой ситуации. И только они смогут оценить всю красоту и силу поступка Ивана IV (Грозного). Итак, представьте или вспомните, когда от вас ушел ключевой руководитель к злейшему конкуренту и активно действует против вас. Но в конкурентной борьбе ваша компания победила... Стоит ли брать назад этого сотрудника? Это предательство или просто бизнес? Если бы на рынке труда не было дефицита крутых управленцев, вопрос бы не стоял. К сожалению, если вы не Газпром, очереди из управленцев к вам не стоит. А задачи надо решать здесь и сейчас. Да, к тому же, и народная мудрость не случайно говорит, что “за одного битого двух небитых дают”.
Давайте рассмотрим эту историю подробнее. Документально подтвержденных фактов о жизни Едигера сохранилось мало. Известно, что он из рода Чингизидов, но неизвестно точно, как Едигер перешёл на сторону русского царя. Одни документы утверждают, что Едигер попал к русским в плен, по другим – сам явился к Ивану IV с предложением воевать на его стороне. Точно лишь то, что с 1542 года бывший астраханский хан воевал на стороне молодого российского государства.
Верность государю Московскому Едигер доказывал делом. Он принимает участие в походе на Казань в 1549-1550 годах. Да, именно на Казань! И это важно для всей дальнейшей истории. Ивану крайне важно было, что в его войске есть Чингизид, при этом опытный и уважаемый полководец. А дальше Едигер по неизвестным причинам уходит со службы Ивана Грозного и возглавляет героическую оборону Казани против войск своего бывшего руководителя. Мужественно сражается, зная все уязвимые места Иванова войска. Но 2 октября 1552 года Иван Грозный завоёвывает Казань. Теперь Едигер снова оказывается под властью русского государя. И что же было дальше? Его казнили? Нет! Царь предложил ему вернуться и служить дальше!
Хотя Едигер считался русским пленником, он содержался на почётных условиях. Мало того, царь предложил ему полную свободу и город Звенигород в княжение за то, чтобы тот принял православие. В результате в 1553 году Едигера крестили и нарекли бывшего хана именем Симеон. Царь и невесту подобрал ему — Марию Андреевну Клеопину-Кутузову. На свадьбе присутствовал сам Иван Грозный. Едигер-Симеон периодически принимал участие в войнах, но в ноябре 1564 года Симеон получил смертельное ранение. Через несколько месяцев его торжественно похоронили в самом центре Москвы в Чудовом монастыре.
Эта история подсказывает несколько ключевых принципов, которые могут быть полезны современным управленцам:
- Интересы дела превыше эмоций: Иван IV Грозный не поддался личным обидам и эмоциям. Хотя ему в тот момент только исполнилось 22 года! Это то, что называется сейчас “эмоциональный интеллект”. Все ли руководители могут ставить приоритет дела, над эмоциями? Ведь дело важнее, чем личная уязвлённая гордыня. В условиях дефицита кадров опасно допускать, чтобы эмоции влияли на стратегические решения.
- Интеграция и поддержка: Царь не только вернул Едигера, но и интегрировал его в новую систему ценностей: его крестили, женили, дали вотчину. Это показывает важность создания условий для успешной адаптации возвращенного сотрудника, чтобы он смог быть максимально эффективным в дальнейшем.
Конечно, любые исторические параллели всегда условны и спорны! Но я надеюсь, что пример Ивана Грозного вдохновит вас на новые управленческие подвиги.
