ИСТОРИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ НА ПРИМЕРАХ ИЗ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ НА ПРИМЕРАХ ИЗ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ
обучение управленцев на примерах из российской истории
«Наказ» Екатерины II: кто должен разрабатывать стратегию компании?
Татьяна Григорьева / автор статьи
▼
▲
«Наказ» Екатерины II: кто должен разрабатывать стратегию компании?
Вопрос дня: кто же должен разрабатывать стратегию компании: собственник, совет директоров или внешние эксперты? Этот вопрос не имеет однозначного ответа — всё зависит от множества факторов. Однако, если не углубляться в сложные теории, очевидно: только тот, кто непосредственно вовлечён в деятельность бизнеса, лучше всех понимает, чего он хочет и каким видит свою компанию.
Пример Екатерины II и её знаменитого «Наказа», написанного 257 лет назад, помогает разобраться в этом вопросе. Это не просто юридический трактат, а целый философский документ, в котором Екатерина описала, каким она видела идеальное будущее своей страны. На момент написания ей было 38 лет, и прошло всего три года с момента её восхождения на трон.
Вопрос дня: кто же должен разрабатывать стратегию компании: собственник, совет директоров или внешние эксперты? Этот вопрос не имеет однозначного ответа — всё зависит от множества факторов. Однако, если не углубляться в сложные теории, очевидно: только тот, кто непосредственно вовлечён в деятельность бизнеса, лучше всех понимает, чего он хочет и каким видит свою компанию.
Пример Екатерины II и её знаменитого «Наказа», написанного 257 лет назад, помогает разобраться в этом вопросе. Это не просто юридический трактат, а целый философский документ, в котором Екатерина описала, каким она видела идеальное будущее своей страны. На момент написания ей было 38 лет, и прошло всего три года с момента её восхождения на трон.
Стратегия как фундамент
Документ, состоящий из 526 статей, на первый взгляд может показаться сложным, но, если разобраться, он является классической стратегией в современном понимании. В «Наказе» Екатерина чётко отвечает на ключевые вопросы, характерные для любой стратегии: куда мы идём, с помощью чего и, самое главное, почему именно туда? На что мы опираемся в своём пути? Логично, что на эти вопросы должен отвечать именно первый руководитель компании.
Екатерина писала этот трактат лично в течение трёх лет, ежедневно посвящая этому от двух до трёх часов, а иногда и по 15 часов в сутки. Это был редкий случай, когда лидер государства так подробно и вдумчиво прорабатывал своё видение будущего. И это стало возможным благодаря её полной вовлечённости в процесс.
Документ, состоящий из 526 статей, на первый взгляд может показаться сложным, но, если разобраться, он является классической стратегией в современном понимании. В «Наказе» Екатерина чётко отвечает на ключевые вопросы, характерные для любой стратегии: куда мы идём, с помощью чего и, самое главное, почему именно туда? На что мы опираемся в своём пути? Логично, что на эти вопросы должен отвечать именно первый руководитель компании.
Екатерина писала этот трактат лично в течение трёх лет, ежедневно посвящая этому от двух до трёх часов, а иногда и по 15 часов в сутки. Это был редкий случай, когда лидер государства так подробно и вдумчиво прорабатывал своё видение будущего. И это стало возможным благодаря её полной вовлечённости в процесс.
Базовые ценности и заимствования
Основной ценностью идеального будущего Екатерина считала принцип: «все люди — братья». Сам документ она называла «исповедью здравого смысла». Исследователи утверждают, что часть текста была заимствована из работ таких авторов, как Монтескьё («О духе законов») и Чезаре Беккария («О преступлениях и наказаниях»). Эти произведения отозвались в её душе, и она почерпнула из них идеи, созвучные её собственным ценностям.
Этот пример важен и для современного руководителя: что из литературы или философии откликается вам? Какие идеи вы готовы взять на вооружение для создания своей стратегии?
Основной ценностью идеального будущего Екатерина считала принцип: «все люди — братья». Сам документ она называла «исповедью здравого смысла». Исследователи утверждают, что часть текста была заимствована из работ таких авторов, как Монтескьё («О духе законов») и Чезаре Беккария («О преступлениях и наказаниях»). Эти произведения отозвались в её душе, и она почерпнула из них идеи, созвучные её собственным ценностям.
Этот пример важен и для современного руководителя: что из литературы или философии откликается вам? Какие идеи вы готовы взять на вооружение для создания своей стратегии?
Роль лидера в стратегии
Екатерина сформулировала свою задачу как монарха: не ограничивать «естественную вольность» подданных, а направлять их действия к «получению самого большого ото всех добра». Этот принцип актуален и для современных управленцев: какую роль вы хотите отвести себе в создании и реализации стратегии вашей компании? Руководитель должен быть не только автором стратегии, но и её проводником, вдохновляющим команду на достижение общей цели.
Екатерина сформулировала свою задачу как монарха: не ограничивать «естественную вольность» подданных, а направлять их действия к «получению самого большого ото всех добра». Этот принцип актуален и для современных управленцев: какую роль вы хотите отвести себе в создании и реализации стратегии вашей компании? Руководитель должен быть не только автором стратегии, но и её проводником, вдохновляющим команду на достижение общей цели.
Коллективная работа
Хотя «Наказ» стал символом личной философии Екатерины II, нельзя забывать, что её единомышленники, такие как Панин, Сумароков, Орловы, Бибиков, активно участвовали в формулировке его основных положений, корректируя и адаптируя их под реалии России того времени. В итоге «Наказ» стал основой для таких значимых документов, как Жалованная грамота дворянству и Жалованная грамота городам. Это подчёркивает важность командной работы при создании стратегий, даже если лидер остаётся её автором.
Хотя «Наказ» стал символом личной философии Екатерины II, нельзя забывать, что её единомышленники, такие как Панин, Сумароков, Орловы, Бибиков, активно участвовали в формулировке его основных положений, корректируя и адаптируя их под реалии России того времени. В итоге «Наказ» стал основой для таких значимых документов, как Жалованная грамота дворянству и Жалованная грамота городам. Это подчёркивает важность командной работы при создании стратегий, даже если лидер остаётся её автором.
Уроки для бизнеса
Екатерине не удалось полностью реализовать своё идеальное государство, но «Наказ» стал важнейшим ориентиром для её правления. Эта стратегия помогла ей сосредоточить усилия и ресурсы в нужном направлении. Современные руководители могут взять этот пример на вооружение: даже если не все идеи удастся воплотить
в жизнь, правильно сформулированная стратегия поможет двигаться вперёд.
Екатерине не удалось полностью реализовать своё идеальное государство, но «Наказ» стал важнейшим ориентиром для её правления. Эта стратегия помогла ей сосредоточить усилия и ресурсы в нужном направлении. Современные руководители могут взять этот пример на вооружение: даже если не все идеи удастся воплотить
в жизнь, правильно сформулированная стратегия поможет двигаться вперёд.
Вывод: разработка стратегии — это сложный процесс, в котором обязательно должен участвовать её лидер. Екатерина II, несмотря на свои амбиции и идеализм, показала, что стратегический процесс требует полной вовлечённости руководителя, его личного видения и философии.
Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам Исторического менеджмента. Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Смотреть также:
