Обучение управлению на примерах из Российской истории
От основателя направления
Исторический менеджмент
ТАТЬЯНЫ ГРИГОРЬЕВОЙ

Как разрешить себе мыслить глобально? Или Циолковский для начинающих предпринимателей

Татьяна Григорьева / автор статьи


СОДЕРЖАНИЕ

    Как разрешить себе мыслить глобально?

    Комплекс самозванца — это то, что часто встречается у талантливых начинающих предпринимателей. Это то, что очень мешает раскрыться и реализовать свои амбиции. Как предпринимателю научиться мыслить глобально и масштабно, когда внутри есть сомнения в своих силах? Когда терзает вопрос: «Имею ли я право? И образования мне не хватает, и опыта, и связей. Нет, это не для меня, хотя мечта-то есть!!!». Ответ на этот вопрос можно найти в биографии Циолковского.
    Исторический менеджмент | Как разрешить себе мыслить глобально? Или Циолковский для начинающих предпринимателей | Татьяна Григорьева
    Константин Циолковский — основоположник теоретической космонавтики. Он написал 83 книги об освоении космоса. Сергей Королев считал себя учеником Циолковского. И при этом наш с вами герой занимался наукой в свободное время, а на жизнь зарабатывал тяжелым учительским трудом, живя в страшной бедности на съемных квартирах в Боровске и Калуге. Систематического образования он не получил, потому что в детстве практически оглох из-за скарлатины. Проучился всего четыре года в Вятской гимназии, а потом занимался самообразованием.

    Как Циолковский в одиночку прокладывал дорогу к звёздам

    В конце XIX века идея освоения космоса казалась фантастикой и встречала скепсис как со стороны научного сообщества, так и общества в целом, но, несмотря на это, Циолковский творил и верил в реальность покорения космоса.

    Что же делал Циолковский? Он публиковал свои работы, участвовал в научных дискуссиях и старался донести свою точку зрения до максимально широкой аудитории. В 1903 году Циолковский опубликовал свою знаменитую работу «Исследование мировых пространств реактивными приборами», в которой изложил основы теории реактивного движения и описал возможность использования ракет для полетов в космос.

    Циолковский активно искал поддержку среди редких единомышленников в Боровске, Калуге, а затем уже в Москве и Санкт-Петербурге. В него верила его семья. Например, жена откладывала деньги на публикации его книг, несмотря на постоянную нужду прокормить 7 детей. Он наладил контакты с учеными и инженерами не только в России, но и за границей, которые разделяли его интерес к космосу. Это позволило ему создать сообщество сторонников, которые помогали продвигать его идеи и обеспечивали необходимую поддержку. Именно его сторонники добились перевода Циолковского из Боровска в Калугу. Именно они показали его публикации в Академии наук и заставили ученых-снобов обратить внимание на самоучку.

    А еще важно отметить, что Циолковский не только писал научные труды, но и разрабатывал наглядные демонстрационные модели своих научных размышлений, показывая, что его теории имеют реальное применение. В 1929 году Циолковский опубликовал работу «Космические поезда», где описал концепцию многоступенчатой ракеты, которая стала основой для будущих разработок в области ракетостроения. С показом работающих моделей он выступал на лекциях перед сотнями любителей науки, добиваясь тем самым привлечения интереса к самой теме покорения неба.

    Исторический менеджмент | Как разрешить себе мыслить глобально? Или Циолковский для начинающих предпринимателей | Татьяна Григорьева

    3 шага к прорыву от Циолковского: что делать, если все против вас

    Итак, вывод для сомневающихся в своих силах предпринимателей: используйте пример Циолковского, который без образования, денег и связей стал отцом космонавтики. Как?

    Шаг первый: проявляйте настойчивость и последовательность. Не отступайте перед трудностями и продолжайте продвигать свои идеи, несмотря на возможное сопротивление.

    Шаг второй: найдите тех, кто разделяет вашу страсть к развитию бизнеса и готов поддержать вас. Будет здорово, если ваша семья будет верить в вас. Активно ищите единомышленников, которые помогут вам найти нужные связи и деньги. Выступайте на конференциях, показывайте свои наработки, смело рассказывайте о своих идеях. Никто не знает, где вы можете найти поддержку, но чем больше будет точек контакта, тем выше вероятность найти сторонников.

    Шаг третий: занимайтесь самообразованием, благо сейчас для этого есть все возможности. Никогда не поздно начать учиться.
    Конечно, любые исторические параллели всегда условны и спорны! Но я надеюсь, что исторический пример Циолковского вдохновит вас на новые управленческие подвиги.
    Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
    Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
    Смотреть также:
    Как научиться ставить цели по SMART с помощью Ивана Грозного?
    Как научиться ставить цели по SMART на примере Ивана Грозного и строительства города Свияжска за 28 дней. Примените исторический подход для эффективного управления и планирования в вашем бизнесе.
    Отто Шмидт и выбор стратегии: ждать или идти
    В экстремальных условиях Арктики Отто Шмидт принял непростое решение, которое спасло его команду. Эта история — пример того, как стойкость и верность принципам помогают руководителям находить верный путь даже в кризисе.
    Макаренко и спиральная динамика: Реально ли создать бирюзовую организацию в России?
    Создание бирюзовых организаций в России через опыт Макаренко: самоуправление, доверие и творчество для современных условий.
    Суворов и инициатива сотрудников
    Как Суворов развивал инициативу: доверие, обучение, свобода решений и поощрение действий как основа успешного руководства.
    Стратегия для руководителей и предпринимателей
    Статья исследует ключевые принципы эффективного управления в быстро меняющихся условиях. Рассматриваются методы адаптации стратегии, принятия решений под давлением и балансировки рисков. Особое внимание уделяется историческим примерам и практическим рекомендациям для современных лидеров.
    4 ключевых функции руководителя на примере действий Г.К. Жукова при обороне Москвы
    Анализ стратегических решений советского командования во время обороны Москвы в контексте их последствий. Материал будет полезен тем, кто интересуется управлением в условиях кризиса и принятием решений под давлением.