Как научиться ставить цели по SMART с помощью Ивана Грозного?

Сколько раз мы, как управленцы, сталкиваемся с ситуацией, когда цель вроде есть, но как только доходит до реализации — всё рассыпается? То ресурсов не хватило, то сроки «уплыли», то команда не поняла, что вообще надо делать. А ведь проблема почти всегда одна — цель не была сформулирована по-настоящему чётко. Вот тут и пригодится пример XVI века, который легко можно представить как идеальную демонстрацию принципов SMART, задолго до появления самой методики.

Опыт Ивана Грозного показывает: масштаб не имеет значения, если ты умеешь задавать правильные вопросы. Он не просто решил построить форпост под Казанью — он проанализировал риски, ресурсы, сроки и даже логистику с учетом сезонных факторов. Стратегическое мышление? Безусловно. Актуальность цели для всей кампании? Абсолютно. Причём всё это было реализовано в сжатые сроки и в условиях максимальной секретности. Почему? Потому что каждый шаг был заранее продуман. Он не пытался решать задачу в общем виде. Он декомпозировал её до конкретных действий, распределил ответственность, и главное — понимал, зачем это всё нужно.

Вот и вам, если чувствуете, что ваша команда буксует, проект топчется на месте, а сроки сдвигаются — не спешите винить людей. Сначала спросите себя: а точно ли вы поставили цель так, чтобы она была понята, измерена, достижима, встроена в общую стратегию и уложена в конкретные сроки? Это не про сложные термины. Это про здравый смысл. Иван IV вряд ли слышал слово «менеджмент», но поступал как системный руководитель, которому и сегодня есть чему поучиться.

Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.