ТРИЗ: как научиться творческому мышлению?

Как всё время придумывать что-то новое на производстве и в бизнесе? В конкурентной гонке нельзя расслабляться. Можно ли научиться творческому мышлению, или с этим можно только родиться?
О, этот вопрос волновал самые светлые головы столетиями. Но во второй половине XX века он был окончательно решён. Наши с вами соотечественники Генрих Альтшуллер и его друг детства Рафаэль Шапиро придумали ТРИЗ. Что это такое, знают интеллектуалы во многих странах мира, а у нас подзабыли.
ТРИЗ расшифровывается как теория решения изобретательских задач. Сорок лет совместной работы по изучению десятков тысяч патентов на изобретения привели к тому, что Генрих и Рафаэль выделили всего 50 типовых универсальных приёмов решения практически любых задач. Все они сведены в таблицы, и теперь то, на что раньше уходили годы, знатоки ТРИЗ решают за минуты.
Расскажу только про один из приёмов ТРИЗ. Он называется загадочно — ИКР.

Выберите какую-то одну задачу в вашем производственном цикле: будь то сокращение количества брака или времени простоя. И теперь попробуйте решить эту задачу не с начала, а с конца. Иными словами, закройте глаза и… представьте, как бы задача была решена самым лучшим образом. Или: создайте в своём воображении Идеальный Конечный Результат. О, заметили, что эти три слова укладываются в аббревиатуру ИКР — в название метода?
А дальше то, что вы увидели в своём воображении, максимально детально постарайтесь описать — зафиксируйте это, желательно письменно. Если вы справились с этим — поздравляю: 50% успеха у вас уже есть. Ведь очень часто нам мешают найти неординарное решение именно психологические барьеры — инерция мышления.
Имея на руках образ идеального конечного результата, накидайте 3–4 варианта, как можно было бы его достичь. И уверена — вы удивитесь, как быстро найдёте решение.
Как пример реализации метода ИКР расскажу то ли байку, то ли быль — как однажды советским инженерам была поставлена задача: придумать приспособление, с помощью которого человек мог бы быстро передвигаться в пространстве. Первая реакция, конечно, была: это невозможно. Но тут им показали “секретный”, добытый разведчиками фильм о том, как американцы придумали ранец: человек надевает его, нажимает кнопку — и взлетает, перемещаясь на десятки метров.
И тут нашим инженерам уже ничего не оставалось, кроме как придумать решение. Через короткое время они вернулись с результатом. У них, конечно, получилось не совсем так: ранец за спиной был побольше, летал не так высоко и далеко — но задание было выполнено.
А потом оказалось, что заказчики смонтировали этот фильм, и человека с ранцем просто поднимали на подъёмном кране. Но именно тот факт, что инженеры увидели своими глазами образ конечного результата, дал им возможность поверить, что задача решаема.

Как говорил автор метода, Генрих Альтшуллер, благодаря применению им алгоритмов меняется стиль мышления. Потому что ТРИЗ — это программа развития творческих способностей и таланта, доступная каждому.
Поэтому найдите время, посмотрите, что такое ТРИЗ — ведь это гордость нашей страны. А затем смело ставьте перед собой нерешаемые на первый взгляд задачи — и с помощью всего лишь одного алгоритма ИКР (Идеальный Конечный Результат) из теории ТРИЗ находите оптимальное решение.

Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.