Тайм-менеджмент Екатерины II
Татьяна Григорьева / автор статьи
▼
СОДЕРЖАНИЕ
▲
Как руководителю все успевать?
Вопрос актуален: как совмещать встречи, командировки, срочные задачи и при этом не выгореть? Как найти силы для всего этого? Ответ кроется в опыте Екатерины II, которая за 34 года правления сумела не только существенно расширить территорию России, но и провести значительные реформы, включая преобразования Сената и Губернскую реформу, учредить Академию наук, основать 216 городов, совершить семь путешествий по стране и написать 32 книги. И все это при бурной личной жизни и хобби.
Как ей удавалось управлять всем этим? Ответ кроется в жестком тайм-менеджменте.
Как ей удавалось управлять всем этим? Ответ кроется в жестком тайм-менеджменте.
Зачем нужен тайм-менеджмент?
Еще в конце XIX века русский физиолог Введенский заметил: «Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что работаем плохо, неорганизованно, бестолково». Согласитесь, есть в этом доля правды!
Распорядок дня Екатерины II
Екатерина II была известна своей дисциплиной. Ее день был строго распланирован, что позволяло ей успевать все:
- 5:00 — Подъем. До половины девятого утра она читала и работала над своими сочинениями.
- 9:00 — 11:00. Разбор официальных бумаг.
- 11:00 — 13:00. Личное время для ухода за собой, которое она совмещала с деловыми встречами.
- 13:00 — 14:00. Обед, также совмещенный с деловыми переговорами.
- 14:00 — 18:00. Прием придворных.
- 18:00 — 21:00. Вечерние прогулки, спектакли, игры с придворными.
- 21:00 — Ужин. В 22:00 ложилась спать.
Секрет дисциплины Екатерины II
Кроме немецкой педантичности, Екатерина II руководствовалась сильной мотивацией. Она понимала, что для достижения великих целей каждая минута имеет значение. Это осознание стало основой ее организованности.
Если у вас возникают проблемы с управлением временем, задумайтесь о своей мотивации и целях. Почему ваша каждая минута важна? Когда есть ясная цель, структурировать свое время становится проще.
Если у вас возникают проблемы с управлением временем, задумайтесь о своей мотивации и целях. Почему ваша каждая минута важна? Когда есть ясная цель, структурировать свое время становится проще.
Отношение к работе
Для Екатерины II работа была нормой, и она не позволяла себе лениться. В возрасте 60 лет в ее дневнике появилась знаменитая фраза: «Я работаю как лошадь». Конечно, не стоит повторять ее темп, но согласитесь, что для достижения выдающихся результатов в жизни требуется значительные усилия.
Пусть опыт Екатерины II вдохновит вас на развитие самодисциплины и эффективного тайм-менеджмента!
Пусть опыт Екатерины II вдохновит вас на развитие самодисциплины и эффективного тайм-менеджмента!
Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
Смотреть также:
С чего начать масштабирование бизнеса? Или как Екатерина II построила 216 городов
Как правильно масштабировать бизнес и избежать потерь? На примере Екатерины II, построившей 216 городов, разбираем, как стандартизация, чёткое планирование и контроль могут помочь современным управленцам в успешном развитии компании.
Как разрешить себе мыслить глобально? Или Циолковский для начинающих предпринимателей.
Как предпринимателю мыслить глобально, если есть сомнения в своих силах? Пример Циолковского, без образования и средств ставшего отцом космонавтики, показывает, что настойчивость, самообразование и поддержка близких помогут достичь целей.
Как определить верную стратегию в цейтноте при множестве альтернатив? SWOT-анализ Г. К. Жукова в битве за Москву
Исторический SWOT-анализ на примере Г. К. Жукова: как грамотно оценивать сильные и слабые стороны компании, управлять рисками и находить оптимальную стратегию в критической ситуации.
Отто Шмидт и выбор стратегии: ждать или идти
В экстремальных условиях Арктики Отто Шмидт принял непростое решение, которое спасло его команду. Эта история — пример того, как стойкость и верность принципам помогают руководителям находить верный путь даже в кризисе.
Макаренко и спиральная динамика: Реально ли создать бирюзовую организацию в России?
Создание бирюзовых организаций в России через опыт Макаренко: самоуправление, доверие и творчество для современных условий.
Станиславский и обучение продавцов
Применение системы Станиславского в обучении продавцов: как поверить в продукт, понять покупателя и повысить продажи через эмоциональный подход и индивидуальное взаимодействие.
Как Иван Грозный с помощью SWOT анализа Казань брал
Стратегические решения царя Ивана IV в ходе завоевания Казани через призму SWOT-анализа. Автор разбирает сильные и слабые стороны московского войска, выявляет внешние угрозы и возможности, повлиявшие на исход кампании.
Шаблон статьи
Описание