Обучение управлению на примерах из Российской истории
От основателя направления
Исторический менеджмент
ТАТЬЯНЫ ГРИГОРЬЕВОЙ

Боровсе и Торжок: стратегическая развилка

Татьяна Григорьева / автор статьи


СОДЕРЖАНИЕ

    Исторический кейс: Екатерина II и создание новых людей

    Исторический менеджмент на «Серебряном дожде».
    С вами Татьяна Григорьева.
    Мы ищем в истории ответы на актуальные вопросы управленцев.
    Запрос дня:
    Как предпринимателю вовремя распознать необратимость изменений в бизнес-среде? Когда нужно перестать цепляться за привычное и начать действовать по-новому?
    Известно: выживает не сильнейший, а наиболее адаптивный.
    Поговорим об этом на примере конца XIX века. Тогда железные дороги изменили экономику России так же стремительно, как сегодня это делает искусственный интеллект.

    Исторический кейс: железнодорожный выбор Торжка и Боровска

    Во времена «железнодорожного бума» два города — Торжок и Боровск — сделали противоположные выборы.
    Купцы из Торжка объединились и заплатили, чтобы железная дорога прошла через их город.
    А купцы-старообрядцы из Боровска, наоборот, заплатили, чтобы путь прошёл мимо.
    Уже через несколько лет стало ясно: там, где не прошло железнодорожное полотно — жизнь замерла.

    Торжок стоял на середине важнейшего тракта между Петербургом и Москвой. До появления ж/д в городе кипела жизнь: тысячи ямщиков, трактиры, отели, ремонтные мастерские и центр дилижансных перевозок. А знаменитые котлеты «пожарские» прославили Торжок по всей стране.
    Но 1 ноября 1851 года пошёл первый поезд, и:
    • перевозки подешевели в 5 раз,
    • путь от Петербурга до Москвы сократился с 4 дней до 21 часа,
    • дилижансы стали нерентабельны.
    Жизнь изменилась необратимо.
    Классический бизнес умирал. Его не закрывали насильно — он просто становился убыточным.
    Купцы и промышленники Торжка приняли реальность: лучше стать частью новой истории, чем медленно угасать. Они создали собственное Общество Новоторжской железной дороги и в 1870 году добились того, чтобы линия Лихославль — Вязьма прошла через город.

    Боровск выбрал путь ожидания.
    Купцы не договорились. Владельцы предприятий надеялись, что отсутствие ж/д позволит скупать сырьё дешевле. Вроде бы новшество спорное, непонятное… Поживём — увидим.
    Но железная дорога в Боровск так и не пришла.
    А вместе с ней не пришло и будущее.

    Что из этого следует для современных управленцев?

    1. Текущий успех — не гарантия будущего.
    Каким бы устойчивым ни казался ваш бизнес — он конечен.
    Важно уметь различать временный кризис и системный сдвиг.

    2. Новая технология меняет правила игры — глобально.
    Если бы боровские купцы посмотрели шире, то увидели бы:
    • в Англии уже в 1840-х годах ж/д дали экономический эффект,
    • в США — в 1850-х.
    • Железная дорога везде делала транспорт дешевле, быстрее, масштабнее.
    • Сегодня это — ИИ, автоматизация, онлайн-обучение, логистика по подписке и пр.

    3. Самостоятельно справиться с вызовами сложно.
    В одиночку Торжок не потянул бы строительство дороги. Но купцы объединились, договорились — и выиграли.
    Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент и преподаватель Executive MBA Университета «Синергия». Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
    Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.
    Смотреть также:
    Как разрешить себе мыслить глобально? Или Циолковский для начинающих предпринимателей.
    Как предпринимателю мыслить глобально, если есть сомнения в своих силах? Пример Циолковского, без образования и средств ставшего отцом космонавтики, показывает, что настойчивость, самообразование и поддержка близких помогут достичь целей.
    Отто Шмидт и выбор стратегии: ждать или идти
    В экстремальных условиях Арктики Отто Шмидт принял непростое решение, которое спасло его команду. Эта история — пример того, как стойкость и верность принципам помогают руководителям находить верный путь даже в кризисе.
    «Наказ» Екатерины II: кто должен разрабатывать стратегию компании?
    На примере «Наказа» Екатерины II разбираем, как вовлечённость лидера, ясное видение и работа с командой помогают создать стратегию, способную направить бизнес к успеху.
    Суворов и инициатива сотрудников
    Как Суворов развивал инициативу: доверие, обучение, свобода решений и поощрение действий как основа успешного руководства.
    Станиславский и обучение продавцов
    Применение системы Станиславского в обучении продавцов: как поверить в продукт, понять покупателя и повысить продажи через эмоциональный подход и индивидуальное взаимодействие.
    Тайм-менеджмент Екатерины II
    Тайм-менеджмент Екатерины II: как совмещать дела, встречи и личную жизнь, оставаясь продуктивным. Узнайте секреты самодисциплины и эффективного планирования от великой императрицы.
    Как эффективнее обучать управленцев?
    ​Статья предназначена для HR-специалистов, сталкивающихся с нежеланием руководителей обучаться. В ней рассматривается концепция андрагогики — науки об обучении взрослых, и предлагаются практические методы пробуждения у управленцев потребности в обучении, основанные на анализе проблем и использовании статистики текучести кадров.
    4 ключевых функции руководителя на примере действий Г.К. Жукова при обороне Москвы
    Анализ стратегических решений советского командования во время обороны Москвы в контексте их последствий. Материал будет полезен тем, кто интересуется управлением в условиях кризиса и принятием решений под давлением.