Чему современные управленцы могут научиться у СергеЯ Королёва?

История Сергея Павловича Королёва, открывшего космос для всего человечества благодаря своей детской мечте о Марсе, может стать источником силы и мотивации для всех управленцев, независимо от их опыта.
Сергей Павлович прославился как главный организатор советской космической программы. Именно под его руководством в 1957 году был создан первый в мире искусственный спутник Земли, а 12 апреля 1961 года состоялся первый полёт человека в космос. Он был архитектором невозможного: создал с нуля отрасль, которой не существовало, и выведел её в мировые лидеры. Вдохновлённый детской мечтой о полёте на Марс, он не просто сохранил эту идею через лагеря, ссылки и бюрократическое давление, но и сделал её своим внутренним двигателем — и своим, и всей команды. Именно эта цель позволила ему привлечь к себе лучших специалистов. Он создал уникальный "Совет главных конструкторов" — рабочую, но неформальную структуру, в которую входили руководители всех ключевых направлений советской космической программы: ракеты, двигатели, системы управления, связь, пусковые комплексы. Это был мозговой центр, где каждый отвечал за свою часть, но понимал общую цель. Именно благодаря этому формату удавалось запускать ракеты в нереально сжатые сроки.