Чему современные управленцы могут научиться у Георгия Жукова?
На примере событий осени 1941 года современные управленцы могут научиться настоящему антикризисному менеджменту.
Всего за 27 дней Г.К. Жукову удалось переломить ситуацию в Ленинграде. В его подчинении было 540 тыс человек подавленных отступлениями и надвигающейся катастрофой. Как в ситуации полного хаосу, без современных средств связи добиться единого слаженного действия такой массы людей?
67 дней длилась битва за Москву осенью 1941г, в которой сражались 7035000 человек. Г.К. Жуков - один из главных ее героев, кто сумел остановить наступление немцев.
Анализируя тексты его приказов, воспоминания сослуживцев, дневниковые записи немецких командующих можно найти ответы.
Всего за 27 дней Г.К. Жукову удалось переломить ситуацию в Ленинграде. В его подчинении было 540 тыс человек подавленных отступлениями и надвигающейся катастрофой. Как в ситуации полного хаосу, без современных средств связи добиться единого слаженного действия такой массы людей?
67 дней длилась битва за Москву осенью 1941г, в которой сражались 7035000 человек. Г.К. Жуков - один из главных ее героев, кто сумел остановить наступление немцев.
Анализируя тексты его приказов, воспоминания сослуживцев, дневниковые записи немецких командующих можно найти ответы.
Чему современные управленцы могут научиться у Жукова:
Чётко ставить задачи своим подчинённым.
Жуков не оставлял места для интерпретаций. Его приказы включали:
Чётко ставить задачи своим подчинённым.
Жуков не оставлял места для интерпретаций. Его приказы включали:
- конкретное действие (что сделать),
- способ исполнения (как сделать),
- сроки (когда, вплоть до минут),
- ответственного (кто выполняет),
- последствия невыполнения (что будет, если не сделают).
Мотивировать подчинённых через ясность задач и понимание ответственности.
Г. К. Жуков не использовал пустые лозунги вроде: «Давайте больше старания и мужества!». Он объяснял задачи и чётко обозначал последствия, связывая каждую задачу с общей целью.
Дисциплина ≠ страх.
Г. К. Жуков не использовал пустые лозунги вроде: «Давайте больше старания и мужества!». Он объяснял задачи и чётко обозначал последствия, связывая каждую задачу с общей целью.
Дисциплина ≠ страх.
- Настоящему лидерству в кризисных условиях — скорости принятия решений и адаптивности.
«Для меня главным всегда было служение Родине, своему народу. С чистой совестью могу сказать: я сделал всё, чтобы выполнить свой долг. Дни моих самых больших радостей совпали с радостями Отечества. Тревоги Родины, ее потери и огорчения всегда волновали меня больше, чем личные. Я прожил жизнь с сознанием, что приношу пользу народу, а это главное для любой жизни.»
Георгий Жуков
Цитата из книги «Воспоминания и размышления», том II, заключение «О том, без чего не могло быть победы»
Дополнительный материал
Выбери другого героя
Откройте для себя мощь исторического менеджмента – учитесь у величайших лидеров прошлого и применяйте их стратегии в современных условиях. Узнайте, как исторические события и опыт наших предков могут помочь вам принимать верные решения, управлять командой и достигать амбициозных целей.
Присоединяйтесь к тем, кто использует опыт прошлого для побед в настоящем!
