Чему современные управленцы могут научиться у Отто Шмидта?
Если вы опытный управленец и уже порядком устали от необходимости постоянных изменений, вас может вдохновить история Отто Шмидта, который не сдался ради большой цели — постоянного использования Северного Морского Пути (СМП). Он предпринял несколько экспедиций, рассказ о которых станет ярчайшей демонстрацией эффективного применения рецепта управления изменениями.
Только представьте, что бы вы делали на его месте?
13 февраля 1934 года в Чукотском море затонуло судно «Челюскин», и на льдине осталось 104 человека, среди которых было 2 ребёнка и 10 женщин. До берега оставалось 170 км, а температура — минус 38 градусов по Цельсию. Отто Шмидт блестяще справился с этой ситуацией. Он так управлял чрезвычайными изменениями после гибели корабля, что все не просто выжили, но стали национальными героями, получив заслуженные награды.
Опыт Отто Шмидта — это фантастический пример антикризисного управления.
Только представьте, что бы вы делали на его месте?
13 февраля 1934 года в Чукотском море затонуло судно «Челюскин», и на льдине осталось 104 человека, среди которых было 2 ребёнка и 10 женщин. До берега оставалось 170 км, а температура — минус 38 градусов по Цельсию. Отто Шмидт блестяще справился с этой ситуацией. Он так управлял чрезвычайными изменениями после гибели корабля, что все не просто выжили, но стали национальными героями, получив заслуженные награды.
Опыт Отто Шмидта — это фантастический пример антикризисного управления.
Чему можно научиться управленцам у Отто Шмидта:
Как не терять контроль над системой, даже если сама система исчезла.
После крушения «Челюскина» он за сутки создал с нуля структуру управления прямо на льдине: ввёл режим дня, распределил обязанности, поставил задачи по безопасности, жилью, питанию и коммуникациям.
Как не терять контроль над системой, даже если сама система исчезла.
После крушения «Челюскина» он за сутки создал с нуля структуру управления прямо на льдине: ввёл режим дня, распределил обязанности, поставил задачи по безопасности, жилью, питанию и коммуникациям.
Как принимать быстрые управленческие решения без полной информации.
У Шмидта не было постоянной связи, ресурсов было минимум, а каждый день приносил новые неприятные неожиданности. Но он не ждал указаний сверху: действовал, исходя из своих ценностей, поставленной им цели, логики выживания и психологии поведения людей.
Как мобилизовать и сплотить команду через смыслы и значимые цели, а не через страх.
Шмидт говорил с людьми не о катастрофе, а о их миссии: «Мы — первая в истории ледяная станция, на нас смотрит весь мир, каждый из вас — герой!» Это помогло людям не сломаться, а стать «лучшей версией себя».
У Шмидта не было постоянной связи, ресурсов было минимум, а каждый день приносил новые неприятные неожиданности. Но он не ждал указаний сверху: действовал, исходя из своих ценностей, поставленной им цели, логики выживания и психологии поведения людей.
Как мобилизовать и сплотить команду через смыслы и значимые цели, а не через страх.
Шмидт говорил с людьми не о катастрофе, а о их миссии: «Мы — первая в истории ледяная станция, на нас смотрит весь мир, каждый из вас — герой!» Это помогло людям не сломаться, а стать «лучшей версией себя».
Дополнительный материал
Выбери другого героя
Откройте для себя мощь исторического менеджмента – учитесь у величайших лидеров прошлого и применяйте их стратегии в современных условиях. Узнайте, как исторические события и опыт наших предков могут помочь вам принимать верные решения, управлять командой и достигать амбициозных целей.
Присоединяйтесь к тем, кто использует опыт прошлого для побед в настоящем!
