Обучение управлению на примерах из Российской истории
От основателя направления
Исторический менеджмент
ТАТЬЯНЫ ГРИГОРЬЕВОЙ

Чему современные управленцы могут научиться у Ивана Грозного?

Перед молодым царем Иваном Васильевичем стояла амбициозная задача - захватить новый рынок сбыта от Белого моря до Каспийского, для этого надо было сперва покорить Казанское царство.
Первые 2 похода были неудачными. 21 летний царь со своей управленческой командой провели работу над ошибками и совершили чудо менеджмента. Всего за 24 дня под самым носом казанцев была построена самая большая крепость Московского царства, превышающая размером крепости Москвы, Новгорода и Пскова. Свияжск стал опорным пунктом Московского войска и стал главным козырем в битве за взятие Казани.

В 22 года Иван Грозный увеличил размеры государства в 2 раза.
Уроки для современного управления
  • Умение формулировать цель стратегически и многослойно
Иван IV не просто хотел «взять Казань» — за этим стояла целая система смыслов: от религиозной миссии и освобождения пленных до контроля над торговыми путями и укрепления власти. Такой подход помогает управленцу не терять фокус и вовлекать команду в цель, потому что она становится значимой не только для руководителя, но и для каждого участника процесса.
  • Владение инструментами стратегического анализа (SWOT и SMART)
На примере подготовки к третьему походу на Казань видно, как грамотный разбор сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), а также постановка конкретной, измеримой и достижимой цели (SMART), позволили реализовать проект гигантского масштаба в кратчайшие сроки. Это — навыки, без которых сегодня невозможно эффективно управлять даже небольшим проектом.
  • Способность к работе над ошибками и планированию «второго шанса»
После двух неудачных попыток Иван Васильевич не сдался, а разобрал каждую ошибку, выстроил план действий, включающий все недоработки прошлого опыта. Управленец, способный не просто «пережить провал», а превратить его в ресурс для следующей попытки — получает колоссальное конкурентное преимущество.

  • Управление ресурсами в условиях ограничений
Царь умел собирать ресурсы буквально «по нитке»: от выбора места заготовки леса до подкупа местных племён. Он не ждал идеальных условий — он создавал их. Этот навык особенно важен для руководителей малого и среднего бизнеса, где постоянный дефицит времени, людей и денег — норма.

  • Мотивация команды через смысл, а не только через указания
Иван IV создавал образы, сакральные символы, вовлекал людей в миссию. Когда воины шли с хоругвями и крестами, они воевали не только за царя, а за нечто большее. И современный лидер, который умеет вложить в свою цель вдохновляющий смысл — формирует команду, готовую работать не «до шести», а «до результата».
Дополнительный материал
Выбери другого героя
Откройте для себя мощь исторического менеджмента – учитесь у величайших лидеров прошлого и применяйте их стратегии в современных условиях. Узнайте, как исторические события и опыт наших предков могут помочь вам принимать верные решения, управлять командой и достигать амбициозных целей.
Присоединяйтесь к тем, кто использует опыт прошлого для побед в настоящем!