Чему современные управленцы могут научиться у Ивана Грозного?

Перед молодым царем Иваном Васильевичем стояла амбициозная задача - захватить новый рынок сбыта от Белого моря до Каспийского, для этого надо было сперва покорить Казанское царство.
Первые 2 похода были неудачными. 21 летний царь со своей управленческой командой провели работу над ошибками и совершили чудо менеджмента. Всего за 24 дня под самым носом казанцев была построена самая большая крепость Московского царства, превышающая размером крепости Москвы, Новгорода и Пскова. Свияжск стал опорным пунктом Московского войска и стал главным козырем в битве за взятие Казани.

В 22 года Иван Грозный увеличил размеры государства в 2 раза.

Уроки для современного управления

• Умение формулировать цель стратегически и многослойно

Иван IV не просто хотел «взять Казань» — за этим стояла целая система смыслов: от религиозной миссии и освобождения пленных до контроля над торговыми путями и укрепления власти. Такой подход помогает управленцу не терять фокус и вовлекать команду в цель, потому что она становится значимой не только для руководителя, но и для каждого участника процесса.

• Способность к работе над ошибками и планированию «второго шанса»

После двух неудачных попыток Иван Васильевич не сдался, а разобрал каждую ошибку, выстроил план действий, включающий все недоработки прошлого опыта. Управленец, способный не просто «пережить провал», а превратить его в ресурс для следующей попытки — получает колоссальное конкурентное преимущество.

• Управление ресурсами в условиях ограничений

Царь умел собирать ресурсы буквально «по нитке»: от выбора места заготовки леса до подкупа местных племён. Он не ждал идеальных условий — он создавал их. Этот навык особенно важен для руководителей малого и среднего бизнеса, где постоянный дефицит времени, людей и денег — норма.

• Мотивация команды через смысл, а не только через указания

Иван IV создавал образы, сакральные символы, вовлекал людей в миссию. Когда воины шли с хоругвями и крестами, они воевали не только за царя, а за нечто большее. И современный лидер, который умеет вложить в свою цель вдохновляющий смысл — формирует команду, готовую работать не «до шести», а «до результата».