Почему цели компании не достигаются? Почему сотрудникам все равно?

С 1920 по 1935 год Макаренко заведовал колонией им. Горького и коммуной им. Дзержинского, в которых он "делал новых людей" из беспризорников, малолетних бандитов, воров и проституток. Порядка 3000 человек со сломанными судьбами прошли через его руки и стали достойными людьми, героями труда, учёными, героями войны. И одним из главных элементов его воспитательной системы было ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ.
Макаренко писал, что если перед коллективом нет цели, то нельзя найти способ его организации.

Разворачивание общеколлективной цели проходит 3 стадии, как и развитие коллектива, которое можно представить в виде матрёшки:
Близкие перспективы (самая маленькая матрёшка)
Принцип: "Завтрашний день должен быть лучше сегодняшнего" – так называемые радости завтрашнего дня. Это и организация совместного похода, подготовка вечера отдыха, совместное посещение кино, запуск интересных проектов.
Но! Ошибка – полагать, что близкую перспективу можно строить только на удовольствии. Нет! Завтрашние радости требуют сегодня трудовых усилий, рабочего напряжения. Выполнили план дня, недели – заработали нужное количество денег – все вместе идём отдыхать.
Работа руководителя складывается в постоянной организации различных видов близких перспектив, вовлекая весь коллектив в эту игру. Как говорил Макаренко, это источник бодрости и духа коллектива, его уверенности в завтрашнем дне. Само собой разумеется, что игра в перспективные линии только тогда действительна, когда вы на самом деле заботитесь о коллективе, не обманываете его.

Средние перспективы (матрешка побольше)
Когда коллектив сложился и окреп, наступает время для средних перспектив – важных событий, случающихся 2-3 раза в год. К ним весь коллектив должен готовиться долго и планомерно. На пути к ним должны быть: планы, фотовыставки, встречи с партнёрами и пр.

Дальние перспективы (самая большая матрёшка)
Это стратегические цели, которые звучат как забота о будущем коллектива через несколько лет, и о будущем всей страны, о судьбе человечества через призму нашего труда.

Дорогие управленцы, посмотрите на свои цели! Есть ли в них радость завтрашнего дня для ВСЕХ ваших сотрудников? Есть ли в них возбуждающие перспективы и значимость того, что вы делаете для всей страны? Если нет – то вот вам и ответ, почему цели не достигаются и не мотивируют.

Татьяна Григорьева, основатель проекта Исторический менеджмент. Заказывайте корпоративное обучение по программам обучения Исторического менеджмента: выступления, тренинги и стратегические сессии.
Любите свою страну. Играйте в историю. Создавайте свою историю.